Corrigé Étude de cas

 Magasin jouets sur TOYS'R US

 

 

 

 

 

Sur un marché du jouet en crise, avec une population française vieillissante, monsieur et madame CLAUDE ont l’opportunité de reprendre une surface de vente dans un centre commercial de la région parisienne.

Cette boutique de 600 m² présente la particularité de provenir du démembrement de l’ancienne surface commerciale de TOYS’R Us.

Il nous demande d’étudier le marché pour le conforter dans son projet.       

 

 

DOSSIER I              ETUDE DU MARCHE GLOBAL

 

1°)            L’offre

Le marché est assez atomisé et international, mais surtout américain.

Deux grands leaders : MATTEL et HASBRO       

Fabricants regroupés en syndicats professionnels : AJM et FJP

Tendances à l’hyper segmentation, au produits dérivés (Roi Lion),
à l’intégration de nouvelles technologies.

A terme, le multimédia devrait représenter 20 % de la production.

 

 

2°)       La distribution

Peu de grandes chaînes à part TOYS’R Us

Problème de saisonnalité du rayon jouet devant être compensée par la mise en avant de produits d’été.

Grande campagne de communication des fabricants pour désaisonnaliser :
cadeaux = anniversaires.

 

 

3°)       La demande


DOSSIER II     LA ZONE DE CHALANDISE


1°)   Coefficient d’attraction de TOYS’R Us

Page 11             Annexe 5          1ere ligne     lire 42.000 habitants au lieu de 4200

Zone

Population

Ménages (/2,63)

0

42.000

15.969

1

252.491

96.004

2

747.919

284.379

Total

1.042.410

396.352

 

Nous calculerons le rapport entre les clients (ménages) de TROYS'R Us et les clients (ménages) de la zone. 

Zone

Clients

Population

Taux

0

12.776

15.969

80 %

1

46.082

96.004

48 %

2

42.157

284.379

14 %

Total

101.015

396.353

 

  

2°)   Dépenses annuelles en jouets des habitants de la zone

 Conversion des Francs en Euros :
1.100 F è 167,69 €                600 F. è 91,47 €                  350 F. è 53,36 €

  

Zone

Population

Dépense

Dépenses

0

15.969

167,69 €

2.677.841 €

1

96.004

91,47 €

8.781.485 €

2

284.379

53,36 €

15.174.463 €

 

396.353

Total

26.633.789 €

 

 

 

  

 

3°)   Dépense moyenne des clients de TOYS’R Us 

Zone

Clients

Dépense

Dépenses

0

12.776

167,69 €

2.142.407 €

1

46.082

91,47 €

4.215.120 €

2

42.157

53,36 €

2.248.232 €

 

101.015

Total

8.605.760 €

 

 

 

 

La dépense moyenne est de : 8.605.760 € / 101.015 = 85,19 € 

Dans le cas où la question serait interprétée d'une autre manière :
dépenses moyenne des clients chez TOYS'R Us
 

CA du magasin = dépense totale = 5.335.715 €
Nombre total de ménages : 101.015 

Dépense moyenne : 5.335.715 € / 101.015 = 52,82 €

  

4°)   Taux d’emprise

C'est la part du CA de TOYS'R Us sur le marché actuel. 

Le marché actuel est composé de : 

TOYS'R Us            5.335.715 €
Auchan                   2.744.082 €
J'ai rêvé…                  457.347 €
Score Games             228.673 €                    Total : 8.765.817 €

 Taux d'emprise : 5.335.715 / 8.765.817 = 60 % environ

  

5°)   Opportunités pour le projet

  

Loyers et charges représentent 900 F. + 600 F. = 1.500 F. soit 228,67 €

Surface prévue 600 m² soit 137.202 € / an 

L’ancien magasin TOYS’R Us faisait 2.822 m² pour un CA de 5.335.715 € 

Le nouveau projet de 600 m² soit 21,26 % de la surface totale pourrait donc réaliser
5.335.715 x 21,26 % = 1.134.453 € 

Les charges 137.202 € ne représenteraient que 12 % du chiffre d’affaires, ce qui semble raisonnable. 

De plus, le centre commercial est desservi par le RER et par le train.

Il abrite une quinzaine de commerces divers.

L’emplacement de l’ancien TOYS’R Us est bénéfique à l’installation d’un nouveau magasin de jouets.

 

 

 

DOSSIER  III              STRATEGIE

 

 

1°)   Raisons de la fermeture de TOYS’R Us

  

  1. Mauvaise conjoncture du marché du jouet
  1. Gestion peu efficace des approvisionnements et surtout des stocks
  1. Déclinaison du magasin en 3 concepts différents,
    dont le concept 2000 appliqué en France
  1. Mauvaise politique de prix
  1. Retard sur l’intégration du jeu vidéo dans l’assortiment
  1. Trop grand magasin, donc charges élevés et peu de volume de vente,
    donc rentabilité difficile
  1. Magasins peu conviviaux

 

 

2°)   Stratégie

 

Cible

Adolescents et jeunes adultes pour produits multimédia

Adultes pour divertissements familiaux

Adultes pour cadeaux (anniversaires)

 

Positionnement 

Auchan

J’ai rêvé ….

Score Games

Non spécialiste

??? enfants ???

Jeux électroniques

CA   2.744.082 €

CA  457.347 €

CA  228.673 €

Prix cassés

Prix élevés (a priori)

Prix bas (a priori)

 

Positionnement Magasin CLAUDE è   Spécialiste du jeu familial

 

Marchéage

 Prix :                ne pas se battre contre les hypers – prix moyens haut

 Produits :          jeux à jouer en famille – jeux de plein air pour désaisonnaliser
      – jeux électroniques

                        Magasin animé (grands écrans avec jeux)

                        


 DOSSIER   IV            COMMUNICATION

  

1°)   Enseigne 

"Familix TOY"

 Rappelle TOYS’R Us pour conserver sa clientèle

 Suggère l’ambiance familiale

 Le suffixe ix suggère les nouvelles technologies

 

 

2°)   Plan de communication

 

Budget 60.979 €

  

Presse :    Figaro             Trop intellectuel

               Capital             Ciblé entreprises et cadres

               France soir       Support familial

 

Télévision               NON            Trop cher pour un point de vente unique 

Cinéma                   OUI               Média jeune 

Affichage                OUI               Support événementiel 

Prospectus             OUI               Bon pour la création de trafic

  

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 Affichage
Début de campagne : 1 semaine avant l’ouverture                                   5.488 €

 Presse – France Soir
¼ de page en intérieur, le jour de l’ouverture                                          9.909 €

 Cinéma
4 semaines à partir de l’ouverture                                                         10.366 €

 Prospectus
Distribués sur 300.000 foyers, la semaine de l’ouverture                       29.271 €

 Divers, imprévus, création film et maquettes                                          5.945 €

 

                                                                                       TOTAL       60.979 €

 


3°)   Actions d’aide à la vente

 

  1. Concours de jeux vidéo, animations
  1. Bourse d’échange de jeux
  1. PLV, présentoirs
  1. Point conseil, catalogue
  1. Carte de fidélité
  1. Démonstrations, shows
  2. Bonbons à la caisse, ballons...